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    总经理课程
    • 总经理课程

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    描述
    作为转型经济和新兴市场的中国,市场环境的复杂程度是世界商业史上罕见的,这给中国企业的管理者提出了前所未有的巨大挑战。《论语》把人分为生而知之者、学而知之者、困而学之者、困而不学者几大类。在这样的经营环境中,期待能成为生而知之者,是不现实的。总裁商学院的总经理课程(AMP)面向实践中的管理者,不管是学而知之者还是困而学之者,他们都是认识到了管理学习对企业发展的长远价值的智者,也必将从总经理课程中获得他们期望的回报。

    担任总经理,对个人的职业生涯意义显著;能否胜任,对企业的生存和永续发展举足轻重。激烈竞争的年代需要稳健扎实的企业,更呼唤高度职业化的领军人物,尤其是善于思考并能未雨绸缪的管理者。没有人生而知之,更没有人一蹴而就,优秀的管理者应正视管理的复杂性,并能够系统地进行思考与发现,通过沉淀与创造性思考,超越复杂,把握正确的方向,最终找到清晰、可行、有效的应对之道,而不只是疲于应付,被动出招。

    作为总裁商学院具有特色的旗舰课程之一,AMP课程专为高速成长的成功企业的领导人、总经理,以及集团公司事业部的总经理设计。2019年AMP课程全面升级,九大模块涵盖宏观经济、领导力、管理决策、战略思维、市场营销等方方面面,紧密契合企业高层不断升级的学习需求,帮助学员更清晰地认识企业总经理的特殊角色,全方位提升框架理论与综合管理能力。
    课程
    费用
    288000元人民币
    (课程费用包括学费、案例使用费、午餐费、文具费、其他相关材料费、口译和笔译费用(如有需要)。课程费用应在收到付款通知书后两周内全部缴清。开课前30日内提出申请时需立即付费。我院保留对课程信息(包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节)进行调整的权利。)
    课程
    模块
    课程模块
    模块一: 模块二: 模块三:
    新经济时代战略之迷思
    战略的本质
    外部环境——行业分析与外部契合度
    竞争优势——将资源与内外部契合度相联系
    蓝海战略
    战略领导力
    培养战略思维
    战略竞争力的超群回报
    企业文化、价值观与伦理道德
    互联网时代企业生死劫
    商业数字之洞见I:中国宏观经济与管理会计
    成本术语
    分批成本法
    作业成本法(ABC)
    成本分配
    本-量-利(CVP)分析
    决策与相关信息
    定价决策
    连接时代营销之变
    市场营销战略框架
    营销理论框架
    从失败吸取教训
    价值、定位与市场选择
    价值创造与市场选择
    线上线下渠道设计
    商与商营销
    创造共生型商与商关系
    大客户管理
    数字营销
    线上线下冲突
    生态圈构建布局
    内容社群营销
    实体业与互联网+
    传统行业互联网+的常见问题
    消费者历程与6m理论框架
    会员制设计与全渠道营销
    模块四: 模块五: 模块六:
    商业数字之洞见II:宏观经济与公司财务
    宏观经济数据
    短期与长期宏观模型
    凯恩斯模型与财政政策
    货币供给与银行体系
    开放经济与汇率制度
    货币政策与三元悖论
    财务报表分析
    从公开信息到私下信息:解读会计信息
    财务与战略分析
    变革时代领导力之再塑
    领导的特质
    领导力的发展:自我认知
    小组管理教练辅导
    领导的思维与技能
    领导变革
    变革时代的领导力
    领导力与组织发展
    总经理之商业智慧:商业决策与公司治理
    资本市场、投资决策和财务报告
    企业舞弊、内控和风险管理
    企业文化与相应的发展观业绩观
    企业内控设计原理
    组织内部控制职能
    价值创造与企业发展
    运用数据思考
    选择构架
    决策心理学
    对决策问题进行系统的描述和分析
    比较不同决策方案的风险并进行抉择
    辨识对决策影响最大的不确定变量,集中资源提高决策质量
    多目标决策
    用博弈思想帮助企业决策
    利用计算机决策软件帮助决策
    识别决策中的心理偏差和避免各种决策陷阱
    模块七: 模块八: 模块九:
    企业投融资之道
    公司增长管理
    投资决策与资本成本分析
    融资决策与资本结构分析
    私募、债券、IPO、增发
    金融创新工具——资产证券化
    新时期资本市场发展新趋势与企业发展战略
    经济新常态的主要特点
    财富管理趋势
    资产类别及其多元化特点
    资产配置与经济周期
    生命周期与财富管理
    财富的传承
    保证基业长青的三大板块
    未来商业之创见:创新与内部创业
    创新的本质
    创新有哪些思维
    创新需要注意哪些要素
    培养互联网创新思维
    企业内部创业模式
    企业内部孵化项目
    新项目与公司整体战略的一致性
    制定至关重要的绩效指标
    商战模拟与行为反思
    竞争战略对抗模拟
    战略制定与有效执行
    环境分析和战略思维
    高管团队协作
    团队效能管理
    行为反思与持续提升领导力
    课程
    优势
    为了帮助学员快速吸收和融会贯通所学关键知识点,课程设计和安排了一系列体现本课程实践性的多种学习活动。 引导头脑风暴分享(“集思广益”)
    课程将在模块学习期间安排管理实践头脑风暴分享活动。我们将就学员工作中所遇到的具有代表性的挑战或当前的热点话题,在教授的引领下展开深入的讨论,借助群策群力的方式寻找具有建设性和创造性的解决方案。

    对学员的要求:必须开诚布公、乐于分享

    深入公司实境学习(“以人为镜”)
    经由课程学术主任或总裁商学院教授带队,课程将不定期在课程模块前后安排典型学员企业的实境参访学习,通过实地考察及现场与企业高管的深度交流,帮助学员进行全方位标杆学习。

    对学员的要求:必须虚心向学、从善如流

    记录学习日志(“学而时习”)
    每天学习结束时,花十分钟左右的时间,记下当天学到的、思考过的、有重要心得的要点,这样的过程就是系统思考的过程,也是发现的过程。努力将书本上的概念和理论同实践联系起来,并考虑这些要点对未来行动的启示。

    对学员的要求:必须认真听课、勤于思考

    撰写反思论文(“知行合一”)
    学员需通过温习上几个模块的各种资料,包括阅读材料、课堂资料、笔记等,完成一篇反思报告。旨在把所学知识与公司的实际相联系,让课堂上的、书本上的知识真正融会贯通,在实践中发挥出作用。

    对学员的要求:必须锐意创新、勇于尝试
    课程
    目标
    管理学习的过程,与整个文明的学习过程一样,有一个从器具层面到制度层面,从制度层面再到思想层面的过程。这里,器具层面包括各种分析性的管理工具、方法和技术,制度层面包括治理结构、组织结构和业务流程等各项具体管理制度,思想层面则包括价值观和信念,集中体现在领导力、企业文化建设和变革等战略性管理任务上。

    AMP通过为学员提供战略思维模式、系统的理论框架和各种实用的管理工具,使学员能够同时在器具、制度、思想三个层面深刻地理解中国管理实践,轻松自信地应对纷繁复杂的商业环境和管理挑战。通过九个核心模块的学习,他们所掌握的知识和技能将使其:

    更好地为公司业务的发展制定有效的战略
    能够基于对每个职能部门的深入了解,合理调配资源,制订公司整体商业计划、流程和制度
    更深入地洞察流程和战略目标之间的关系,使商业流程更好地配合公司增长和利润的目标
    透彻理解组织运转机制和人员激励原则,培养一流的组织能力来有效地执行公司各项战略
    学习用数据思考,融会贯通各种决策工具与框架综合运用消费者决策与企业决策中
    深入了解风险管理,掌握内部控制设计原理,应对复杂市场下企业环境的不确定性
    掌握公司投融资决策的分析方法、提高资本运作能力,找到最适合企业自身发展的资本运作策略
    和来自不同行业的优秀领导者共同学习、探讨和分享公司管理和运作的较好实践
    课程
    对象
    实际、实践、实战是本课程的特点,我们招生对象为高速成长的企业的总裁、总经理和集团公司事业部的总经理,以及极具潜质的高层管理人员,他们应拥有八年以上的管理实践经验。
    课程
    安排
    模块一(2019年*月*日)新经济时代战略之迷思
    模块二(2019年*月*日)商业数字之洞见I:中国宏观经济与管理会计
    模块三(2019年*月*日)连接时代营销之变
    模块四(2019年*月*日)商业数字之洞见II:宏观经济与公司财务
    模块五(2019年*月*日)变革时代领导力之再塑
    模块六(2019年*月*日)总经理之商业智慧:商业决策与公司治理
    模块七(2019年*月*日)企业投融资之道
    模块八(2019年*月*日)未来商业之创见:创新与内部创业
    模块九(2019年*月*日)商战模拟与行为反思
    课程
    受益
    本课程学员将:
    全面系统地掌握总经理需要了解的综合管理知识,包括宏观经济、领导力、市场营销、财务会计、商务谈判、战略制定与执行、风险控制、商业决策以及资本运作等专业知识
    掌握先进而实用的管理方法,形成自己的管理理论框架,获得并建立有效的战略思维模式
    深刻理解总经理的特殊角色,更有效地处理对上和对下,对内和对外的关系
    强化总经理可持续的自我发展和自我突破的意识和能力
    有效把握资本市场发展机遇、利用金融资源为公司发展战略服务
    学习掌握一种有效地处理不确定情况下决策问题的思维体系,提高解构、思考和分析各种复杂决策问题的能力
    获得总裁商学院校友资格,加入极具活力的AMP俱乐部
    课程
    评价
    作为全世界知名的商学院,总裁商学院为我们提供了一个广阔的学习平台,让我们收获了丰富的管理理论和实践,帮助我们树立兼具中国深度和全球广度的企业经营思维。同时,我们在这里也结交了众多志同道合的朋友。感谢总裁商学院!
    张*平 上海**建筑装饰工程有限公司 总经理

    半年的学习,收获满满。原以为所谓“同学们相互学习”只是总裁商学院的宣传口号,最后发现,其实真正的所得真的是来自于这一群坦诚、包容、可爱的同学们。总裁商学院对商学院的治学精神以及对同学之间的互动设计都尤为用心!
    张*刚 西安**创意设计有限公司 总经理

    四月走进总裁商学院的校园,到十一月毕业,与同学们从相遇到相识再到相知,我越来越觉得我是多么的幸运,一起的安排都是刚刚好!回顾大半年的学习,感慨万千,每一个模块都像一面穿透心灵的镜子,让我增智;每一次参访都是一次难得的游历,让我反思;每一个同学都是一本耐读的书本,让我不断的自省。这段经历,将成为我生命中的宝贵财富,感谢总裁商学院,感谢教授,感谢亲爱的同学们!"
    李*廷 北京**医药投资集团有限公司 总裁

    也许您正在经历变革、也许您已经顺势而为、也许您正在调整自己,这一切场景不仅存在于您经营的企业中,作为高级管理者、CEO,您注定是孤独的,同时又是不平凡的,一群不平凡的伙伴、一群经历变革的同学,你们在这些场景中相识、相知、相互结伴,半年的时光很短,但半年的阶梯教室又很大,足以容下你们未来梦想,这些场景就在总裁商学院国际工商学院AMP大家庭中!一个经历过的老同学的心里话!"
    庞*勇 上海**企业管理顾问有限公司 董事长
    申请
    流程
    课程申请必须在开课前30日完成。所有申请根据先后顺序进行审核,席位以总裁商学院最终确认为准。开课前30日内收到的申请视具体情况而定。如需咨询详情,请联络我院设于上海、北京和深圳的客户服务小组。

    撤销席位
    开课前30日(含第30日)之前取消课程,将退还全部学费,因为退款所发生的费用由学员/学员企业承担。在开课前30日之内取消课程,将收取应付学费总额的20%。开课后,学员因任何原因自行退出学习,学费概不退还。

    敬请留意
    为确保学习的连贯性与完整性,在您收到课程录取通知书后,请即根据学院公布的课程时间提前做好工作安排。如因个人原因无法完成全部课时,我们将不提供补课机会,亦不颁发结业证书。我院保留对课程信息(包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节)进行调整的权利。
    课程
    师资
    张泽华(主讲:课程模块三)
    其它课程模块师资待定
    (我院保留对课程师资进行调整的权利。)
    联系
    方式
    上海-(招生进行中)
    杨老师
    总裁商学院
    地址:上海市徐汇区曹溪北路333号
    邮编:200030
    电话:021-51096898
    手机:131 2096 5888
    邮箱:ceobs@zcsxy.com.cn
    友情
    提醒
    以上课程正在完善中、开课具体时间请咨询客服。
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